Véronique Migeon Coaching Agile
Coaching Professionnel
« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker
Nouveau
Vous ressentez le besoin de vous recentrer et de revitaliser vos énergies ?
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Les types d’accompagnement réalisés
- Aide à la décision
- Accompagnement à la prise de poste
- Gestion de projet
- Développer son leadership, son management
- Gestion du temps et des propriétés
- Relations interpersonnelles et interprofessionnelles
- Développer ses compétences,
- Préparation aux entretiens professionnels
- Aide au management du changement
- Faire des feeds back positifs
- Définir des objectifs
- Déléguer, contrôler, superviser
Cela passe aussi par une meilleure connaissance de soi, et le développement de ses softs skills
Les clés du succès du coaching
S’accorder sur l’objectif
S’engager activement dans un process de croissance
Accepter d’être temporairement destabilisé
Oser expérimenter hors de sa zone de confort
S’accorder le droit de l’imperfection
Le coaching individuel, un des facteurs de réussite de l’entreprise
Le monde de l’entreprise est en perpétuelle évolution, pas facile d’être partout, de trouver la bonne organisation, les bonnes stratégies et de les faire évoluer en fonction de l’activité, des technologies et autres aléas !
Véritable bras droit de l’ombre, je vous aiderai en toute discrétion à adapter l’organisation, les stratégies à l’évolution de l’entreprise, à mieux communiquer ses valeurs, ses attentes, à créer une vraie dynamique collaborative, un esprit d’équipe, sources de motivation et de productivité.
Les personnes coachées
Dirigeants, présidents
Responsables, cadres
Managers, chefs
Entrepreneurs, collaborateurs
Déroulement des séances
Je propose un accompagnement, confidentiel, personnalisé et un programme sur mesure (durée, fréquence, lieu, présentiel ou Visio, outils, budget) en fonction de vos besoins et attentes dont nous discuterons lors de notre entretien préalable (gratuit et sans engagement).
- Parfois 2 ou 3 séances (prendre une décision, préparer un entretien…) suffisent.
- Pour un bilan comptez une dizaine de séances.
- Pour un accompagnement aux changements comptez une vingtaine 20 séances.
- Les séances sont d’une durée généralement de 2h00 à 3h00, le but est de prendre le temps de clarifier la situation, d’étudier des cas concrets, réfléchir ensemble à des solutions puis de les tester et valider ou non leur efficacité
- Généralement les séances sont espacées de 2 semaines pour vous laisser le temps d’expérimenter, de travailler, d’observer les changements.